企業(yè)管理培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介：廣州企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班優(yōu)選清大EMBA創(chuàng)新管理班，通過系統(tǒng)專業(yè)的課程研修，探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展之道；通過知行合一的行動(dòng)式落地學(xué)習(xí)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，基業(yè)長(zhǎng)青。

課程簡(jiǎn)介：自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程由具有海爾10年企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師，將通過大量實(shí)操案例告訴你如何做好內(nèi)刊，如何在互聯(lián)時(shí)代用做好自媒體，寫好中國(guó)故事。

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)，專注于討論高績(jī)效管理、低物質(zhì)成本背后的心理本性。正所謂“攻心為上，攻城為下”，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有“理”了員工的心，才可能高效地“管”好人，這些本性通俗地稱為人的“心理開關(guān)”，四個(gè)“開關(guān)”尋求上下級(jí)低成本的互動(dòng)。

課程簡(jiǎn)介：作為管理者要增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)擺在重要地位，學(xué)習(xí)是提高管理者知識(shí)水平、理論素養(yǎng)的途徑。參加重慶管理技能培訓(xùn)班，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師授課，學(xué)員可以掌握管理、溝通等能力。

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)管理者培訓(xùn)課程，找到利潤(rùn)新方向；培養(yǎng)總裁強(qiáng)運(yùn)營(yíng)；深入鏈接精準(zhǔn)資源；借力資本制定投融資計(jì)劃；提高與資本溝通效率；助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)

課程簡(jiǎn)介：尚藝管理類人才培訓(xùn)班，課程內(nèi)容針對(duì)不同人群設(shè)置，分五大培訓(xùn)對(duì)象，針對(duì)性地教學(xué)，幫助學(xué)員掌握管理人員的技巧，杜絕管理不當(dāng)，店鋪服務(wù)品質(zhì)下降的狀況。

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容：企業(yè)管理的三駕馬車與人力資源管理的四駕馬車；人才管理的特點(diǎn)與路徑（五個(gè)特點(diǎn)、一個(gè)總結(jié)、三個(gè)應(yīng)用性案例）；員工激勵(lì)與績(jī)效管理；企業(yè)文化管理與設(shè)計(jì)；組織變革與轉(zhuǎn)型升級(jí)；高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建構(gòu)路徑

課程簡(jiǎn)介：尚藝店鋪經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班，采用尚藝研發(fā)的一套經(jīng)營(yíng)管理方案，幫助學(xué)員掌握店鋪經(jīng)營(yíng)管理的精髓，課程配備學(xué)校的系統(tǒng)資源共享平臺(tái)，供給學(xué)員使用。

課程簡(jiǎn)介：泉州企業(yè)管理培訓(xùn)讓學(xué)員明白企業(yè)文化背后的機(jī)制與原理，有效改變文化的現(xiàn)狀；通過建立好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，打造員工成長(zhǎng)的平臺(tái)；懂得如何去凝聚團(tuán)隊(duì)；懂得在團(tuán)隊(duì)中薪酬績(jī)效、文化之間的關(guān)系與建設(shè)思路。

課程簡(jiǎn)介：廣州尚藝股權(quán)配制培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)應(yīng)用于各類型門店及連鎖企業(yè)的十大股權(quán)模式，科學(xué)的股權(quán)比例分配方法，股權(quán)激勵(lì)的流程、步驟、注意事項(xiàng)的把控等等；從課程中找到適合自己門店經(jīng)營(yíng)連鎖企業(yè)的股權(quán)模式。

課程簡(jiǎn)介：廣州企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班。廣州公司管理培訓(xùn)班。廣州公司組織與治理課程，幫助您如何設(shè)計(jì)以小搏大的股權(quán)結(jié)構(gòu)，如何設(shè)計(jì)高效的創(chuàng)始人控制權(quán)保護(hù)條款，如何掌控控制權(quán)爭(zhēng)奪的三個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)：公司章程、股東協(xié)議和投資條款清單！

課程簡(jiǎn)介：數(shù)據(jù)治理體系培訓(xùn)，介紹DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系、DGI數(shù)據(jù)治理理論、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理2.0白皮書等數(shù)據(jù)管理理論內(nèi)容，幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人員理解國(guó)際數(shù)據(jù)管理理論趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理政策及實(shí)施策略等內(nèi)容

課程簡(jiǎn)介：徐州績(jī)效管理培訓(xùn)課程能夠幫助各位企業(yè)管理者熟悉演練績(jī)效考核方法及掌握常用的四類二十種績(jī)效考核方法，能運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)提取的主要方法和工具，能運(yùn)用企業(yè)/部門/崗位KPI指標(biāo)確定方法。企業(yè)績(jī)效的高低取決于管理人員的管理手法和技術(shù)能力，學(xué)習(xí)績(jī)效管理課程

課程簡(jiǎn)介：廣州尚藝發(fā)廊管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)美發(fā)門店的領(lǐng)班以及管理者開設(shè)的課程，通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員掌握管理所具備的能力以及素質(zhì)，成為老板店長(zhǎng)的得力助手。

課程簡(jiǎn)介：產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程，立體化培訓(xùn)模式，課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)問答，整合常用工具方法的專項(xiàng)課程，深入淺出的闡述原理與案例，課程更為專業(yè)。

課程簡(jiǎn)介：物流管理培訓(xùn)班，講解物流倉儲(chǔ)成本分析與降低技巧，供應(yīng)鏈管理中的跨部門溝通與協(xié)調(diào)，倉儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)；有效物料庫存控制管理，制造企業(yè)物流規(guī)劃與有效物料倉儲(chǔ)配送，MMOG全球物流管理操作指南等。

課程簡(jiǎn)介：內(nèi)部控制培訓(xùn)課程內(nèi)容包括流程優(yōu)化，流程績(jī)效管理，流程架構(gòu)規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)，流程管理與優(yōu)化高級(jí)研討，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織；企業(yè)內(nèi)控體系搭建工作坊，企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)案例，企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。

課程簡(jiǎn)介：大客戶關(guān)系管理培訓(xùn)，適合銷售顧問、大客戶經(jīng)理、銷售主管、銷售總監(jiān)，學(xué)會(huì)分析大客戶關(guān)系的4種類型；關(guān)系建立的5個(gè)階段與銷售方法；了解關(guān)系建立的3個(gè)核心，掌握關(guān)系建立的3個(gè)維度；掌握搞定關(guān)鍵人的4個(gè)要領(lǐng)。

課程簡(jiǎn)介：工業(yè)品海外營(yíng)銷培訓(xùn)，結(jié)合《海外工業(yè)品營(yíng)銷研究院》10多年的授課經(jīng)驗(yàn)和案例編制而成，在國(guó)內(nèi)較早給出海外工業(yè)品營(yíng)銷的完整流程和作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)，適合出口經(jīng)理，海外營(yíng)銷經(jīng)理，外派人員，海外營(yíng)銷總監(jiān)，企業(yè)家、總裁等。

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)狼道精神，銷售工作中迅速調(diào)整心態(tài)，達(dá)到巔峰狀態(tài);讓學(xué)員重新找到生命的責(zé)任和自信，建立以積極正面思考為主體的團(tuán)隊(duì)文化；讓學(xué)員面對(duì)壓力能驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，能充滿激情地沖鋒陷陣，逆境中如何保持狀態(tài)。

課程簡(jiǎn)介：績(jī)效管理實(shí)操培訓(xùn)，適合經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效管理專員、部門經(jīng)理、主管等，本課程通過引入BSC（平衡計(jì)分卡）、KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），以目標(biāo)為牽引力，以激勵(lì)為驅(qū)動(dòng)力，以考核為壓力，幫助組織和員工全面改善績(jī)效水平，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理培訓(xùn)課程的目的在于通過系統(tǒng)、專業(yè)、務(wù)實(shí)、可持續(xù)的培訓(xùn)模式，將經(jīng)驗(yàn)型員工轉(zhuǎn)型為內(nèi)部培訓(xùn)復(fù)制力量，將崗位好的經(jīng)驗(yàn)通過提煉、梳理、整合成標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部教材并進(jìn)行傳承、復(fù)制，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程簡(jiǎn)介：客戶服務(wù)投訴處理管理培訓(xùn)理解服務(wù)戰(zhàn)略，從想法到落地的步驟及關(guān)鍵點(diǎn)有哪些，掌握上下一致、左右協(xié)同，以保證客戶滿意度的持續(xù)提升;理解客戶抱怨的原因及需求點(diǎn)，掌握客訴處理的步驟及原則，掌握客訴處理的方法和策略。

課程簡(jiǎn)介：倉儲(chǔ)與配送管理培訓(xùn)，實(shí)力派講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動(dòng)+案例研討+提問討論，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益管理到智能倉儲(chǔ)物流的管理體系;參加受訓(xùn)的企業(yè)，如果有計(jì)劃WMS項(xiàng)目的企業(yè)，老師提供不收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)診斷的線下服務(wù)。

課程簡(jiǎn)介：mtp中高層管理技能培訓(xùn)以MTP課程體系為藍(lán)本，通過學(xué)習(xí)員工的成長(zhǎng)背景、行為習(xí)慣、心理特性、價(jià)值觀念、工作環(huán)境、心智模式等特點(diǎn)，層層剖析從本質(zhì)上重新審視與解決員工管理新難題，掌握員工先進(jìn)和最有效的管理理念和管理工具。

課程簡(jiǎn)介：pmc生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)，課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實(shí)操練習(xí)15%，在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計(jì)劃方面的長(zhǎng)期難題，并提供相應(yīng)的操作表單提供，助力企業(yè)執(zhí)行！

課程簡(jiǎn)介：廣州股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪個(gè)好？廣州清華大學(xué)研修學(xué)校開設(shè)的廣州股權(quán)激勵(lì)課程，臧其超老師將手把手教您如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，助您的企業(yè)快速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上闊步前進(jìn)！

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)幫助學(xué)員打造1支具備運(yùn)營(yíng)管理能力的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同標(biāo)準(zhǔn)、共同目標(biāo)、協(xié)同效應(yīng)較大化；幫助企業(yè)突破運(yùn)營(yíng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的改善，通過核心指標(biāo)的改善帶動(dòng)關(guān)聯(lián)指標(biāo)的改善。

課程簡(jiǎn)介：尚藝店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理班，尚藝針對(duì)店長(zhǎng)開設(shè)的課程，幫助店長(zhǎng)提升自身的管理能力，能夠找到自己的一個(gè)定位，成為一名老板的得力助手。

課程簡(jiǎn)介：徐州企業(yè)管理人才培訓(xùn)班幫助企業(yè)中的管理人員及各位招聘官合理科學(xué)地招聘到企業(yè)所需人才，能明確列出企業(yè)需求人才的要求，規(guī)范甄選，明細(xì)分工，充分準(zhǔn)備地為企業(yè)招人。不僅是給自己提升能力，更為了提升企業(yè)的好形象。